實施背景

一家汽車零部件制造廠屬于離散生產模式，車間現代化程度較高，采用了多種現代設備輔助生產，如擰緊機、Atlas扭矩扳手、性能測試機等。利用MTO模型來滿足市場需求，并實施了ERP系統來管理銷售、采購、倉庫物流和財務數據。ERP的運行大大提高了公司的管理水平，改善了庫存周轉。然而，總是存在質量問題高、車間物流管理不暢等問題。公司希望通過實施MES系統來解決這些問題。

汽車零部件制造廠MES系統實施風險及應對措施

實施風險分析

      該公司實施了ERP系統，ERP系統涵蓋了一些生產相關內容，便于收集生產成本。那么MES系統如何定義這部分的邊界呢？如何與ERP互動，實現業務的順利運行？各種生產設備是否有數據接口進行數據采集？這些數據能否無縫集成到MES系統中？

      特別重要的是，公司是否有實施MES系統的環境，包括人員對MES項目的理解和支持，是否有足夠的資源支持MES系統軟件項目的實施，這些都對MES系統項目的成敗產生了關鍵影響。在項目啟動之初，我們應該對這些項目實施中可能遇到的挑戰或風險有一個清晰的認識，并采取相應的措施來應對。

第三，項目實施的風險防范措施

1)項目目標定位

      項目目標定位主要解決做什么的問題。在實施MES系統軟件之初，我們應該知道我們在MES項目中的目標是什么，在整個工廠的價值鏈中處于什么位置。雖然MES系統在很大程度上是用來幫助優化生產的，但實際上每個工廠面臨的問題并不大，預期解決的問題側重點也不一樣。

2)是項目實施環境分析。

      項目的實施環境分析解決了能否做到的問題。首先要有明確的項目目標；其次，要對整個工廠的MES系統進行意識培訓，尤其是涉及項目實施的各個部門或人員，讓他們對MES系統軟件項目有一個大概的了解，了解項目的實施對他們的影響以及未來能帶來的好處。是否能再次獲得足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經理推廣項目，是否有經驗豐富的顧問為項目保駕護航。那么，如果項目能得到高層的認可，是否有足夠的資金支持，就要分析一下一個硬件工廠。

3)是項目的具體實施安排。

      具體實施安排的答案是怎么做的。作為一個復雜的IT應用系統項目，我們通常會選擇一個項目實施方法來管理項目。通過這種系統的方法，我們可以實現進度、質量和成本之間的平衡。考慮到MES系統項目的特殊性，我們還應該特別注意是否有人了解各種設備的接口，以及是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎設施，這往往被忽視。沒有好的IT基礎設施，MES系統軟件的實施將成為無水之源。如果可能的話，邀請大量降低風險。

4)結論

      MES系統軟件件項目的實施環境比較復雜，但目前制造業的發展需要通過各種手段不斷壓縮交貨周期，保證產品質量，降低產品成本。在這種壓力下，越來越多的企業選擇實施MES項目。在項目實施之初，MES系統軟件項目實施的成功率可以大大提高，充分考慮項目實施中可能遇到的風險，采取各種措施盡可能降低項目風險。